(Frankfurt/Main, 06. März 2013) Worldhotels treibt die Expansion seines Soft-Franchise-Konzeptes als Alternative zu gängigen Franchise-Verträgen voran und schafft dafür die Position des Regional Vice President Full Licence Europe, Middle East und Africa. In seiner neuen Position wird Robert van der Graaf, ehemals Director of Marketing Services bei Worldhotels, die Expansion des Markenmodells forcieren sowie existierende Markenhotels strategisch beraten.
Van der Graaf berichtet direkt an den Managing Director, Robert Hornman: “Ich bin froh, Robert van der Graaf für diese Position gewonnen zu haben. Er hat bereits viel für Worldhotels geleistet. In den letzten Jahren hat er unsere Markenwahrnehmung durch ein neues Branding und verschiedene Markeninitiativen steigern können. Er kennt Worldhotels wie kaum ein anderer und ich bin überzeugt davon, dass wir mit ihm unser Portfolio an Markenhotels stark erweitern werden”, freut sich Hornman.
Seit Einführung des Soft-Franchise-Modells 2011 hat Worldhotels 15 Markenhotels aufgenommen und plant die Aufnahme weiterer 20 Hotels bis 2014. Durch seine attraktive Gebührenstruktur, die sich leistungsabhängig am Umsatz pro Zimmer orientiert, ist das neue Modell die ideale Lösung für Eigentümer von Vier- und Fünf-Sterne-Hotels. Das Modell hat die maximale Verkaufsunterstützung für das Hotel und den höchstmöglichen Ertrag pro Zimmer zum Ziel, bietet dabei aber so wenig operative Einschränkungen wie möglich. “Wir waren schon immer der Meinung, dass Qualitäts-Standards nicht gleich Standardisierung bedeuten müssen”, sagt Robert van der Graaf. “Unsere Aufgabe besteht darin, die bestmöglichen Ergebnisse für unsere Hotels zu erzielen, ohne dabei in den täglichen operativen Hotelalltag eines Vier- und Fünf-Sterne-Hotels einzugreifen.”
Das neue Soft-Franchise-Modell baut auf dem 40jährigen Erfolg von Worldhotels’ Affiliation Modell auf und konzentriert sich auf drei Kernbereiche – umfassende Verkaufsunterstützung, die die globale Markenreichweite voll auszuschöpft, Erhöhung des Marktanteils durch Brand Performance und effektive Auslastung der Vertriebskanäle sowie die gleichzeitige Vertriebskostenkontrolle, die den Hotelbesitzern eine gesunde Rendite bieten soll.